2018年将迎来松下公司创业100周年。创业之初， 经营之神 松下幸之助先生认为，未来将是一个电器时代，如果能生产出优良的配电器具，无论多少，一般家庭都会有需求。松下真正开始事业的契机是在38年前。1978年，邓小平阁下视察了我公司的电视机工厂，并向松下幸之助先生表示，希望日本电器为中国的现代化做贡献。听到这个要求，松下幸之助先生觉得，21世纪是亚洲的时代，为了世界文化的发展、繁荣与和平，亚洲国家特别是中国和日本更应努力。所以他承诺，一定会全面予以协助。这次对话之后的第二年、第三年，松下幸之助连续访问中国。如今，松下在全球4700亿元人民币的销售额中，约一半来自日本以外的地域，其中，中国约600亿元，占约13%，份额很大。松下在中国拥有6万名员工，在华法人约90家，是除日本以外规模最大的地域，中国对我们来说是最重要的国家之一。
中国也是我抱有深刻感情的国家。2012年就任松下社长以后，这次已经是我第十次访问中国。在与中国的政府、商业伙伴等直接交流中，我学到了很多东西，包括我们应如何开展对中国有用的事业，松下的姿态应是什么。
做百年企业真的充满挑战。松下在2012年前后碰到很大困难，遭遇巨额亏损。当时公司的电子产品特别是电视、数码产品赤字非常大，而这两个事业正好是代表松下的事业，怎么办？必须用新产品来引领整个行业。松下幸之助刚创业时，就做了一个创新，当时日本刚有电，但墙上没有插座，他就把灯头做成双头，这样一个灯头插灯泡，另一个灯头可以插电器产品。这不是一个特别复杂的技术创新，但的确符合当时的环境和需求，这个产品当时给松下带来较大增长。现在，我们也在不停地研发并推出新产品。不过，如果在一些领域不能做出引领市场的产品，就要彻底进行事业改革，一些领域从2C(面向消费者)转成2B(面向企业)。比如研发下一代物流搬运、新型锂离子电池系统等。目前，松下的业务涵盖家电、住宅、车载和B2B四大事业领域。
另外，我当时对公司现状做调查发现，大部分员工都不知道发生了什么，管理层也缺乏危机感。当时松下总部共有7000人，我果断地砍到130人。组织扁平化后，对市场需求、危机感都有非常积极的作用。2016年，松下的盈利状况大大好转。
我想，百年之后的下一个阶段可能更难。我现在最大也是唯一的课题是，现在的松下缺乏成长性。也许有一个办法能解决，就是像欧美经营理念那样，只做成长性企业，哪怕收入减一半也这么做。但松下的经营理念做不了这样的事，百年企业是有责任的，尽管我们做的很多领域在缩小，但不能不做。但把缩小部分与成长部分合在一起时，发现总体上成长性还是缺乏的。当然，成长也分短期和长期，我更看重长期。怎么能做到？就是投资人，不管在日本还是全世界，我们都投资那些优秀的年轻人。过去，松下在中国有很多合资企业，都是生产型的，一起做工厂、做产品，然后把产品卖出去。但现在我们则是和中国优秀的企业一起做事业，把产品共同推向市场。
1979年松下幸之助在访问中国后曾这样说： 不要把中国看成是世界中的一个国家，它本身就是一个世界。 中国的发展与世界的繁荣息息相关。我们必须与相当于 一个世界 的中国共同前进。下一个100周年，我们也将秉持 中日合作 的思想，与大家齐心协力，为世界的繁荣做出贡献。
(本文作者为松下集团社长，本文根据津贺一宏在 中国绿公司年会松下论坛 上的演讲及采访整理)
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