晓晖常照

有缘认识许晓晖并与她共事多年，是我的福得，相信也是众人的福得。

2008年香港特区政府新增副局长和政治助理职位。我先后约了若干应徵者，在政府一处地库小房间里面谈。许晓晖当时怀有身孕，挺着大肚来见面。她正在银行供职，工作顺利。我问她为何要转工，她说在中央政策组担任兼职顾问，知道政府决定扩大「问责制」，便鼓励几位朋友报考，后来想到自己应该以身作则，于是也报了名; 入政府服务，她说希望为社会作贡献。

政府提供给我的推荐名单上，副局长另有首选; 但我与许晓晖谈过以后，即不作他想。

我有问她如何处理工作与家庭关係，她表示有信心安排好。果然，她产假过后，即迅速投入工作，经常都过了正常时间才下班。她一直十分关注两个女儿的教育。起初她把女儿送入一家学费高昂、名流家长都趋之若鹜的学校; 后来她说这样未必最有利孩子成长，选择转到一家较多一般子弟的学校。她与丈夫再三迁居，都是为了让孩子就近上学。

在民政事务局共事期间，她经常进我的办公室来谈工作、谈政策、谈时局、谈国家发展。我比她年长很多，但她知识广博、心思缜密，而且交游广阔、讯息灵通，我们谈得畅快。她时常会有新主意，提出不少建议; 我同意推动的，她便贯彻到底。

「问责制」是特区政府新建的制度，过去未有形成规矩。局长还好，不管能力大小，大家都公认是部门之首，负整体责任。政治助理直接辅助局长，也职责清晰。由社会上任命进来的副局长，在部门架构里是什幺位置、与公务员层级是什幺关係，则并不完全明确，要经过一番磨合。我知道她初期遇到不少困难，但她从不向我申诉别人的不是。她通过自己的表现建立口碑，不仅填补了我的许多不足，而且以实际成绩开创出新的天地。

民政职责之一是促进社会企业发展。过了一段时间，我决定把这政策领域交託许晓晖。同事曾经规劝说「这範畴可以在舆论上得分呢」，我却坚信她可以比我做得好。结果她一颗心投入去扶持社企发展，帮助增加社会认识和支持，深受业界欢迎。

有一个艺术团体创作了舞蹈《弟子规》，希望获得资助演出。我对艺团说，你们去找许晓晖吧。那时部门预算已无余额，她千方百计、穿针引线，给艺团找到了赞助，《弟子规》成功面世，由香港演到了内地。

社会各方面、各界别像这样得到过她帮助的，不知凡几。我说的福得，是这意思。

认识许晓晖的，都称讚她谦和、温文尔雅。其实她也有自信、顽强的一面。民政事务总署有一位同事退休，他在任期间参与举办过多次大活动，都办得妥当圆满，我对他有一句由衷的评语，想託许晓晖用毛笔书写出来，问她的书法是否「见得人」，她爽快答应了。在退休同事的欢送会上，这幅字的送赠掀起了高潮。

我知道她学唱粤曲，便对她说，唱粤曲不容易，很难唱好。她说，有人说她不懂文化，所以想学好给大家看看。后来她果然在众人面前演唱，甚受讚赏。

民政事务庞杂，接触面广，工作压力大。社团搞活动，邀请官员出席往往像「渔翁撒网」。我曾经自订一条规矩: 社团应酬，特首出席的，局长不跟随; 局长出席的，副局长就不用参加。我自以为这十分合理; 却给许晓晖造成困扰，她收到邀请每次都要与我的秘书核对日程，有时婉拒主人邀请会有伤感情。后来我离开了政府，她再无顾虑。我多次与她一同受邀出席活动，她在羣众中如鱼得水，是我见到她最欢快的时刻。

我曾经与她多次讨论文化政策。文化重在感染力，存在于人民中间，中国古话称「以文化人」。香港特区政府尚未有文化局，然而岂需有官职才能普及文化?

晓晖西去，有文化长存人们心中焉。