能者吃亏的“毒鸡汤”当休矣

作者：易国祥

智慧的 能者多劳 ，背后一定是 多劳者能 。有抱负的人不会把一时的辛劳当沉重的包袱，随时比试强手如林才是应有的格局。

近日，《在单位，我听过最扯的一句话，就是 能者多劳 》一文在网上走红，说的是个很普通的故事，会干事的累死，不干事的反而高就高升。于是， 能者多劳被人利用坏了 引发众多年轻人共鸣。

分析考核奖惩等制度方面的原因，是跟这故事一样资深的老话，多说无益。虽然 干死 和 玩活 尚难避免，但有直接评判权的诸多 办公室主任 ，决不都如文中这样良莠不分，让能者痛、庸者快，他们一般会尽一切可能体恤干事者，在内心保持一种认可。在这里，笔者想说， 能者多劳被人利用坏了 ，至少不是一种终极判断。

小N从一个小单位选调到一综合机关办公室来，刚混个脸熟，又抓住了上级机关遴选的机会。但经过试用，最终被退回。论工作能力和表现，论考试成绩与结果，小N就是那个 小弱 。他机灵进取的背后，的确有 小强 的落寞，也有 办公室主任 和旁观者的无奈，但小N没有 小弱 幸运，进那个旅游局，不费劲，还更上一层楼。

起码在价值判断上，年轻人不必带着学生时代 起跑线思维 进入职场，两年或者三五年，科员或者正副科，这个不大的循环空间，仿佛 能者多劳被人利用坏了 ，却无法否认 小强 的价值和 小弱 的颓势。实际上，年轻人才干、品质和底气，恰是海量工作、无数困难和看似无情的领导给历练出来的。

假以时日， 小弱 之类如果不真正聪明起来，很难会有多少后劲。年轻时没有练出做事工夫和敬业品质，不妨看他四五十岁、六十来岁时的真正作为，掂量下他在人们心目中的真正分量。你就会明白，在能者多劳的名义下，谁是真正的受益者。

小N遴选试用被退回，是制度完善破题的标志。一时无力改变制度与环境的年轻人，更多工作才是你的机会。智慧的 能者多劳 ，背后一定是 多劳者能 。有抱负的人不会把一时的辛劳当沉重的包袱，随时比试强手如林才是应有的格局;有办法的人会用力借力，耐受住各种磨砺，向内使劲，成长自己。如果真是强者，你就可能影响身边的 小弱 ，让人正视你的价值，并笑到最后。